Par Jean Poitras Ph.D.
En théorie, on pourrait croire que les individus aux comportements toxiques seront éliminés des organisations. En effet, les conséquences négatives associées à leurs comportements devraient mener ces individus à leur congédiement. Or pourtant, on constate plus souvent qu’autrement le contraire. Les individus au comportement toxique obtiennent régulièrement des promotions à des postes de directions ! En tant que consultant en gestion de conflits appelés à intervenir dans les organisations aux prises avec ces gestionnaires, on se demande alors ce qui a pu motiver ces choix catastrophiques. Pourquoi a-t-on fermé les yeux sur les comportements inappropriés ? Pourquoi n’a-t-on pas tenu compte de l’avis des subordonnés au prise avec ces gestionnaires ? Répondre à ces questions, c’est diminuer le risque de promouvoir ces individus qui miment alors le morale et la performance des organisations.
Pour comprendre les facteurs qui favorisent la promotion des individus toxiques, visionnez le court vidéo ci-dessous.
Pour connaître les stratégies pour limiter les promotions par inadvertance des individus toxiques, visionnez le court vidéo ci-dessous.
Pour lire une chronique complémentaire, cliquez sur le lien ci-dessous.
RÉFÉRENCE
- KRASIKOVA, Dina V., GREEN, Stephen G., et LEBRETON, James M. Destructive leadership a theoretical review, integration, and future research agenda. Journal of Management, 2013, vol. 39, no 5, p. 1308-1338.
- PADILLA, Art, HOGAN, Robert, et KAISER, Robert B. The toxic triangle: Destructive leaders, susceptible followers, and conducive environments. The Leadership Quarterly, 2007, vol. 18, no 3, p. 176-194.
- TAVANTI, Marco. Managing toxic leaders: Dysfunctional patterns in organizational leadership and how to deal with them. Human Resource Management, 2011, vol. 2011, p. 127-136.
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