Comment les conflits nous rendent stupides
Il ne s’agit ni d’un manque d’intelligence ni d’un problème de caractère : c’est un effet normal et prévisible du conflit.
Le mot stupide est volontairement provocateur. Il ne sert pas à juger, mais à nommer une réalité bien documentée : en situation de conflit, le jugement s’affaiblit temporairement, sous l’effet de mécanismes psychologiques, biologiques et sociaux.
La conférence explique, avec une touche scientifique et humoristique, les mécanismes sous-jacents aux conflits, pour permettre aux participants de reprendre le contrôle de la façon de les régler.
Ce que la conférence met en lumière :
- Neuropsychologie : pourquoi on réagit vite et on réfléchit moins.
- Psychologie cognitive : comment la nuance disparaît et les positions se durcissent.
- Dynamique de groupe : comment la polarisation s’installe et entretient l’impasse.
- Organisation : comment certaines structures rendent les conflits chroniques.
Ce que les participants en retirent
On ne ressort pas de cette conférence avec des recettes toutes faites. On en ressort avec un regard plus lucide.
- Une meilleure compréhension des réactions en situation de conflit.
- La capacité de repérer plus tôt les signaux d’escalade.
- Un recul qui évite des interventions inutiles ou contre-productives.
Deux versions de la conférence
Version grand public
(conférences, colloques, organisations)
Une conférence accessible et percutante qui aide les employés et les gestionnaires à mieux comprendre leurs réactions et l’influence du groupe, afin de réduire l’escalade des conflits, accélérer leur résolution et limiter les impacts sur le climat de travail.
Moins d’escalades, moins de dossiers chroniques, des conflits qui se règlent plus tôt — et moins de temps et d’énergie perdus au travail.
Version professionnelle
(gestionnaires, RH, médiateurs, intervenants)
Une version approfondie pour les professionnels, qui permet de comprendre les dynamiques individuelles, collectives et organisationnelles afin d’intervenir de façon plus cohérente et plus efficace.
Une lecture plus fine des conflits, des situations complexes mieux analysées — et moins d’énergie perdus à intervenir à contretemps.
Chaque organisation et chaque public ont leurs particularités.
Un court échange permet d’évaluer la pertinence de cette conférence pour votre contexte.
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