Conférence

La collaboration n’est pas une attitude. C’est une stratégie.

Tout le monde veut collaborer. Avec de la bonne volonté et des gens compétents, cela devrait aller de soi.

Et si c’était justement là que commençait le problème?

Depuis des années, j’interviens dans des organisations où la collaboration a déraillé. Avec le temps, j’ai constaté que plusieurs des problèmes qu’on m’appelait à résoudre auraient pu être évités — ou du moins atténués — si certains leviers avaient été activés plus tôt. C’est de ce constat qu’est née cette conférence.

Cette conférence vous emmène au cœur de nos angles morts en matière de collaboration : ce que l’on laisse s’installer sans le remarquer, les réflexes qui semblent aider mais finissent par nous éloigner, et les barrières organisationnelles qui compliquent le travail ensemble.

Le parcours de la conférence

1

LE POINT DE DÉPART

Si tout le monde veut collaborer, pourquoi est-ce si difficile?

On commence par remettre en question une évidence : la collaboration n’émerge pas simplement parce que les gens souhaitent collaborer.

2

LES DÉRIVES

Ce qui arrive quand on laisse faire

Au quotidien, de petits laisser-aller apparemment anodins éloignent progressivement les gens. Des clans se forment le long des lignes de faille. Les échanges diminuent entre les groupes et chacun commence à interpréter les comportements des autres à travers ses propres attentes.

3

LES RÉFLEXES

Quand nos réactions naturelles nous jouent des tours

Lorsque les premières difficultés apparaissent, nous défendons notre groupe, évitons certaines conversations et nous tournons vers ceux qui parlent le plus fort. Des réactions souvent bien intentionnées, mais qui peuvent devenir elles-mêmes une partie du problème.

4

LES BARRIÈRES

Quand l’organisation complique elle-même la collaboration

Certaines structures, certains rôles et certaines pratiques favorisent les silos plutôt que les ponts. On demande trop souvent aux gens de collaborer tout en leur donnant un système qui les pousse dans la direction opposée.

5

LES LEVIERS

Construire plutôt qu’espérer

C’est ici que les pièces s’assemblent. La collaboration n’est pas une attitude. C’est une stratégie. Découvrez les leviers individuels et organisationnels qui permettent d’en créer délibérément les conditions. Une carte pour savoir ce qu’il faut surveiller, ce qu’il faut éviter et ce qu’il faut construire.

6

LUNDI MATIN

Par où commencer?

Une carte peut montrer de nombreux chemins. Encore faut-il savoir lequel prendre en premier. Qu’est-ce qui freine la collaboration chez nous? Quel levier aurait le plus d’effet? Quelle première action poser? Repartez en sachant où regarder, quoi prioriser et par où commencer.

FORMAT

• Conférence (90 min)
• Conférence-atelier (demi-journée)

IDÉALE POUR

• Journées de gestionnaires
• Retraites de direction
• Événements RH
• Rencontres d’équipe

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